Весенне-летний отчётный период на Литейно-механическом заводе не обошёлся без логистических корректировок. Тем не менее, предприятию удалось удержать плановые ориентиры и нарастить портфель заказов. Как совмещать оперативные вызовы с долгосрочным развитием, и что станет главным фокусом в ближайшие месяцы — в интервью с директором завода.
Максим Евгеньевич, здравствуйте. По итогам первого квартала вы отмечали, что формирование портфеля заказов на механическую обработку на IV квартал находится в стадии согласования. Удалось ли финализировать эти контракты?
В этом направлении достигнут существенный прогресс. На текущий момент подписаны контракты на 90 % объёмов планов III–IV кварталов. Первый из них уже в работе — это изготовление технологических металлоконструкций с финишной механической обработкой. Оставшиеся 10 % мощностей находятся в стадии переговоров с двумя заказчиками, которые хорошо осведомлены о наших возможностях и предлагают интересные проекты. Наши коммерческие предложения находятся на рассмотрении, мы провели все необходимые расчёты, чтобы условия сотрудничества были экономически обоснованными и сбалансированными для обеих сторон.
В прошлом интервью вы озвучили амбициозный портфель заказов на башенные краны, включая новые модели и крупные проекты. Если говорить сухим языком цифр: выполнен ли план по отгрузке кранов за II квартал?
Ввиду длинного логистического плеча поставок из КНР завершение планов отгрузки кранов второго квартала сместилось на июль. Тем не менее, к концу июня мы изготовили и полностью укомплектовали три крана TDK-12.280. На первую и вторую неделю июля готовятся к отгрузке два крана TDK-10.215 для стратегического партнёра Жирафф Рент. Особо отмечу, что первый модернизированный кран TDK-10.215 с продлённым сроком службы до 22 лет (до 2036 года) уже смонтирован в Челябинской области и успешно прошёл испытания. Ещё две единицы этого типа направлены на склад готовой продукции. Кроме того, мы подготовили к комплектованию и испытаниям четыре быстромонтируемых крана SMK-5.66 — в течение июля-августа они пройдут все необходимые процедуры и будут отгружены.
В части альтернативной продукции вы анонсировали перспективу дополнительной загрузки до 65 тыс. нормо-часов. Подписали ли вы контракты на этот объём, или переговоры затянулись?
Намеченные ориентиры сохранены: в мае и июне зафиксированы соглашения на 36 тыс. нормо-часов. Работы начаты без ожидания формального подписания — исходя из сильных партнерских намерений. На основе переданной конструкторской документации своевременно определена потребность в металле, а ресурсы на реализацию проектов получены в соответствии с установленными регламентами. Материальный задел сформирован в полном объёме: металл поставлен, лакокрасочные материалы законтрактованы.
Переговоры по оставшимся объёмам ведутся в плановом режиме, проработаны два сценария дальнейших действий. Мы готовы к реализации любого из них, а при благоприятном стечении обстоятельств — и обоих одновременно. По одному из направлений уже достигнута финальная стадия согласования спецификаций и заказан металл. Перегрузки мы не боимся: предварительные договорённости с партнёрами внутри и вне группы компаний подтверждают их готовность участвовать в проектах ЛМЗ.
В первом квартале не было зафиксировано ни одной рекламации по вине предприятия. Сохранена ли эта планка во втором квартале?
Безусловно, сохранена. Отсутствие рекламаций — наш базовый стандарт и подтверждение производственной дисциплины. Наряду с этим в фокусе нашего внимания — индекс удовлетворённости потребителя, который мы рассматриваем как ключевую цель и современный ориентир в управлении качеством. Мы стремимся не просто к отсутствию претензий, а к такому уровню сервиса, когда партнёры выбирают нас осознанно и с полным доверием.
Какие ключевые производственные задачи ставятся перед предприятием на третий квартал?
Объём предстоящей работы значителен, и каждая из задач требует повышенного внимания. Во-первых, необходимо выполнить подготовку производства и запустить производство опытной партии из четырёх единиц новой модели башенного крана TDK-16.335 с проведением испытаний опытного образца. Во-вторых, завершить изготовление серийных кранов TDK-10.180, 10.215 и 12.280 по подписанным спецификациям. В-третьих, провести модернизацию ещё четырёх кранов TDK-10.215 с истекающим сроком службы и реализовать крупный заказ по запасным частям для стратегического партнёра Жирафф Рент.
Осень станет определяющим моментом для портфеля заказов, с которым мы войдём в 2027 год. Потому сейчас мы начинаем проект по господдержке по Постановлению №719 в части башенных кранов модели TDK-40.1100, а также модернизации конструкции этой продукции. Это стратегическая задача, нацеленная на обеспечение завода работой на десятилетие вперёд.
По каким направлениям ожидается максимальная загрузка мощностей?
Максимальная нагрузка ляжет на точную обработку на портально-фрезерных центрах, сборочное производство, технические службы, а также на подразделения логистики и контроля качества.
Прогнозируется серьёзный дефицит рук на операциях зачистки, нанесения лакокрасочных покрытий и, возможно, в сварочных работах. Учитывая, что проекты ЛМЗ вышли за пределы предприятия по своим масштабам, мы ориентируемся на свободные мощности внутри группы компаний и подключение партнёров. Переговоры с коллегами уже проведены, они готовы приступить к нашим задачам. Проработка возможности привлечения дополнительных ресурсов проводится для того, чтобы снять пиковые нагрузки и обеспечить безусловное соблюдение сроков.
Какие контракты проходят завершающую стадию согласования и по каким из них принятие решения прогнозируется в ближайшее время?
В ближайшей перспективе мы ждём подписания второй и третьей очередей заказов от научно-исследовательской организации. Кроме того, к середине сентября решится судьба ещё одного крупного проекта — это 200–300 тонн металлоконструкций с финишной обработкой. Переговоры идут активно, стороны настроены конструктивно, и мы надеемся на положительный исход.
Какие задачи ставятся перед службой персонала на третий квартал?
За последнее время кадровый состав предприятия усилился значительным количеством молодых специалистов, и теперь ключевая задача — обеспечить их эффективную адаптацию. В приоритете — создание гибкой системы профессионального роста, способной подстраиваться под уровень подготовки и потенциал каждого нового сотрудника с ориентацией на индивидуальную траекторию развития.
Также в целях повышения привлекательности работы на предприятии с 25 июня организовано бесплатное питание для учеников по всем профессиям. Для соискателей, имеющих опыт на машиностроительных предприятиях и поступающих на ученические вакансии или на испытательный срок, по ходатайству начальников цехов может быть рассмотрено повышенное пособие. Особое внимание уделяется ученикам на станки с ЧПУ, в том числе портальные, — для них размер пособия устанавливается кратно выше.
Дополнительно отдел управления персоналом сориентирован на молодых людей, которые демобилизуются из рядов Вооружённых Сил Российской Федерации и уже зарекомендовали себя работой на нашем предприятии. Это надёжный кадровый резерв, который мы намерены системно задействовать в текущих и перспективных проектах.
Продолжится ли реализация программы «Планета – Люди – Прибыль» в части точечных улучшений условий труда?
Программа выполняется неукоснительно — это один из базовых принципов работы. Утверждёнными рамками работа не ограничивается: в ходе заседаний наблюдательного совета регулярно вырабатываются новые предложения. Часть из них реализуется оперативно, отдельные инициативы проходят подготовку для включения в программу 2027 года. В 2026 году в числе приоритетов — повышение качества и доступности питьевой воды, а также модернизация вентиляции санитарных узлов в МЗЦ. Все эти меры направлены на создание комфортной и безопасной среды для коллектива. Дополнили летом программу дополнительными задачами по реставрации и обслуживанию набережной в Нязепетровске.
Какие стратегические задачи третьего квартала закладывают основу для работы в четвёртом и в целом на 2026 год?
Нам необходимо в срок реализовать все подписанные спецификации, успешно провести кампанию по заключению новых контрактов по намеченным проектам, обеспечить оптимальное использование ресурсов и неукоснительно выполнять план по полезным действиям стратегической карты. Самое важное — исключить потери на брак и рекламации. Только так мы сможем сохранить завоёванное доверие заказчиков и продолжить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.