По итогам первого квартала на предприятии подводят первые промежуточные результаты. В фокусе внимания — выполнение основных производственных задач, сохранение стабильности и занятости, а также адаптация к внешним условиям. О том, как удалось удержать плановые показатели, какие направления потребовали дополнительных усилий и за счёт чего формируется запас прочности — наш разговор с руководителем.
Максим Евгеньевич, здравствуйте. Расскажите, какие главные производственные итоги Вы считаете нужным озвучить в первую очередь?
В первую очередь отмечу, что по итогам первого квартала предприятие выполнило основные финансово-экономические показатели, включая план по отгрузке продукции и полное соблюдение сроков поставок по спецификациям. В производство башенных кранов успешно вовлечено порядка 30 млн руб. за счёт оптимизации складских запасов ТМЦ, накопленных в 2024-2025 годах. Мы не зафиксировали ни одной рекламации по вине предприятия и подтвердили высокий уровень удовлетворённости потребителей. По итогам работы со стратегической картой показателей результат за первый квартал оценён как «хорошо». Формирование портфеля заказов на механическую обработку на IV квартал продолжается в плановом режиме: сроки размещения серийных контрактов согласуются с учётом технических требований и внутренних административных процедур партнёров.
Отдельно хотелось бы отметить, что помимо производственных достижений коллектив продемонстрировал высокую сплочённость и активность: мы провели лучшую корпоративную спартакиаду за последние десять лет.
Какие направления показали наиболее устойчивую динамику, а где пришлось прилагать дополнительные усилия?
Наиболее устойчивую динамику демонстрирует производство башенных кранов и запасных частей к ним. В отчётном периоде выпущено значительное количество анкерных креплений, выполнен ремонт заказного быстромонтируемого крана SMK-5.66 № 59, приняты на капитально-восстановительный ремонт и модернизацию семь башенных кранов TDK-10.215 NTK, а также возобновлено производство кранов SMK-5.66 (план на квартал – 4 единицы).
В части дополнительных усилий ведется системная работа с НПО, НПП и инжиниринговыми предприятиями, включая информирование о наших возможностях и контроль сроков предоставления ответов на заявки.
Параллельно ведётся проработка перспективных направлений по стратегическим продуктам и ключевым заказчикам, загрузка мощностей под которые уже отражена в наших стратегических показателях на 2026 год.
Стабильно и в полном объёме реализуются корпоративные программы «Планета – Люди – Прибыль», направленные на улучшение условий труда, и «Здоровье – Благополучие», поддерживающие благоприятный климат в коллективе.
Хотелось бы обсудить: какие шаги уже предприняты руководством, чтобы обеспечить предприятию устойчивую работу с учётом возможных внешних колебаний?
Вопросы стабильности и уровня заработной платы находятся в приоритете. Выплаты в объёме минимального утверждённого месячного фонда оплаты труда, предусмотренного штатным расписанием, гарантированы и подтверждены акционером как минимум до конца года. Это обеспечивает надёжную социальную защиту сотрудников независимо от производственной конъюнктуры.
Финансовая устойчивость группы компаний создаёт запас прочности на период до 3-5 лет, что позволяет выполнять обязательства в полном объёме, сохраняя собственную ресурсную базу.
В периоды снижения операционной загрузки предприятие направляет ресурсы на стратегическое развитие: модернизацию оборудования, оптимизацию складских запасов, поиск новых заказов, освоение перспективной продукции и оформление необходимой документации для подтверждения российского происхождения товаров. Эти меры укрепляют производственный потенциал и готовят базу для будущего роста.
Подтверждением эффективности принятых мер служат итоги первого квартала 2026 года: заработная плата выплачивалась своевременно и в полном объёме, включая премиальную часть за каждый отработанный час. Мы фокусируемся на обеспечении стабильной загрузки, чтобы предприятие продолжало зарабатывать и поддерживать достойный уровень оплаты труда в долгосрочной перспективе.
Да, есть ли у предприятия «запас прочности» по загрузке?
Перспективы загрузки предприятия на вторую половину 2026 года уже сформированы. В сегменте башенных кранов во II–III кварталах запланирован выпуск четырёх единиц SMK-5.66 для строительства высокоскоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. В производстве находятся шесть кранов TDK-12.280 (модель 2025 года) для крупного строительного холдинга (первая партия уже успешно работает в Ленинградской области) и четыре крана новой модели TDK-16.335, разработка которых изначально ориентирована на задачи атомной энергетики. В производстве находятся шесть кранов TDK-12.280 (модель 2025 года) для крупного строительного холдинга (первая партия уже успешно работает в Ленинградской области) и четыре крана новой модели TDK-16.335, разработка которых изначально ориентирована на будущие стройки АЭС. Завершается модернизация семи кранов TDK-10.215 NTK по заказу Жирафф-Рент, изготавливаются две стрелы КБ-408 для фонда запасных частей. На финальном согласовании находится контракт на пять кранов TDK-10.215 в полной комплектации (высота 63 м, вылет стрелы 65 м). В III квартале запланирован запуск в производство двух единиц TDK-10.180. 2кз и трёх единиц TDK-10.180. По итогам апреля ожидается решение о возможном дополнительном заказе на три крана TDK-12.280.
В сегменте альтернативной продукции уже заключены контракты и ведётся системная работа по формированию перспективного портфеля заказов. По направлению металлоконструкций с финишной механической обработкой от ключевых партнёров просматривается перспектива дополнительной загрузки объёмом до 65 тыс. нормо-часов сверх основного кранового производства. Стороны настроены на долгосрочное взаимодействие, сейчас идёт финализация коммерческих условий и графиков поставок. Решение ожидается в ближайшие недели.
Для обеспечения бесперебойного выполнения заказов на стыке II и III кварталов прорабатывается вопрос привлечения производственных ресурсов группы компаний. Поступают регулярные запросы на поставку козловых и мостовых кранов для атомной отрасли, что дополнительно укрепляет наш производственный задел на будущее.
Какие ещё меры принимаются, чтобы сохранить занятость и доходы сотрудников, если по каким-то направлениям произойдут колебания спроса?
Активно практикуется переобучение сотрудников на профессии, более востребованные в периоды определенной загрузки. Учитывая специфику каждого заказа и временное смещение спроса на те или иные специальности, такая практика стала неотъемлемой частью управления персоналом. На сегодняшний день лидером по универсальности сотрудников является МЗЦ в лице Акишева С.Н. и его мастеров.
Конструктивные предложения линейных руководителей и начальников цехов по развитию компетенций, изменению маршрутов и технологий для повышения загрузки основных рабочих поддерживаются системно.
Отдел управления персоналом изучает ситуацию на рынке труда и отслеживает уровень заработной платы по категориям профессий. Не исключаются точечные корректировки по отдельным позициям.
Влияет ли экономическая ситуация на планы по инвестициям в производство и инфраструктуру ЛМЗ?
Экономическая ситуация внесла коррективы в инвестиционные планы. В 2026 году масштабные капиталовложения в новое оборудование не запланированы – акцент сделан на эффективное использование имеющихся ресурсов. При этом утверждено финансирование программы «Планета–Люди–Прибыль», направленной на улучшение условий труда: работа по её развитию уже ведётся согласно поручениям наблюдательного совета с учётом инициатив трудового коллектива, основные мероприятия рассчитаны на 2027 год. В условиях меняющейся конъюнктуры рынка, ЛМЗ сохраняет полную загрузку производственных мощностей и продолжает работу в плановом режиме.
Планируются ли изменения в подходах к управлению персоналом, обучению и мотивации в 2026 году?
На текущий момент принятая ранее система показывает свою эффективность и не дает сбоев. Мы всегда готовы предложить карьерный рост тем, кто подтверждает свои компетенции и готов взять на себя ответственность. Продолжается работа с КПГТ по привлечению студентов. Безусловно, хотелось бы, чтобы педагогический состав техникума уделял еще больше внимания профотбору и профориентации, оценивая способность студентов к обучению, пригодность к рабочим профессиям и осознанность жизненного выбора. ООО «ЛМЗ» – это эффективное бизнес-ориентированное предприятие. Мы готовы вкладываться в молодых людей, обучать их, помогать адаптироваться и становиться на ноги, но только при наличии личного желания самого сотрудника.
Что касается профессиональных рабочих, в этом году планово стартовала программа переаттестации сварщиков по системе НАКС. Продолжается обучение операторов ПФЦ работе с четвертой осью на портальном станке, а также развитие компетенций нашей лаборатории. Зимой 2025-2026 года наши специалисты провели контроль качества сварки трубной обвязки на реконструкции одного из горно-металлургических предприятий. Продолжается обучение персонала работе с ЧПУ-раскроем профильного и листового проката. Сохраняется возможность очного и заочного обучения по программам высшего технического образования за счет предприятия.
С 1 мая 2026 года для сотрудников предприятия устанавливается дотация на питание в заводской столовой в размере 100 рублей.
И традиционно: что пожелаете коллективу на оставшуюся часть года, чтобы сохранить и приумножить достигнутое?
Благодарю за проделанный труд в I квартале 2026 года и желаю коллективу здоровья, трудовых успехов, безаварийной работы и выпуска продукции без брака, выдержки и веры в общее дело. Любите своё предприятие и родной край. От нас зависит их будущее!
