В новом интервью с начальником службы ремонтов, главным инженером Дмитрием Савиных мы поговорим о работе ремонтной службы, обсудим текущие проекты и узнаем, какие изменения в облике предприятия произойдут до конца года.
Дмитрий Владимирович, здравствуйте! На ЛМЗ Вы прошли путь от механика до главного инженера. Как поменялась ремонтная служба за то время, что Вы работаете на заводе?
Принципы, подходы и организация работы службы меняются по мере технологического развития предприятия и совершенствования организационных инструментов GIRAFFE. Это непрерывный процесс, ведь наряду с другими руководителями подразделений я прохожу корпоративные обучения, а полученные знания применяю в своей работе. Мы трансформируем подходы к управлению подшефными подразделениями, тем самым повышая качество планирования, улучшая организацию как собственной работы, так и работы своих рабочих коллективов.
Коренным изменением стало то, что моё подразделение приобрело полномочия централизованной системы управления. Эта система предполагает полную ответственность главного инженера завода за выполнение всех видов ремонтных работ на предприятии. В таком случае служба главного инженера не только планирует все ремонты, но и осуществляет их силами подчиненных ему ремонтно-механического, ремонтно-строительного и ремонтно-электрического участков. Преимуществом такой организации процессов является то, что планирование ремонтов, их подготовка, координация и осуществление находятся под одним руководящим началом.
Как вы оцениваете темпы развития инфраструктуры завода?
В развитие инфраструктуры направляется много сил и средств: это большие финансовые вложения в замену оконных блоков в МЗЦ и МСЦ, капитальный ремонт кровли МСЦ, многочисленные перепланировки участков в рамках программы технического перевооружения с переносом оборудования; это инвестирование в приобретение и установку основного оборудования, строительство новой блочной водогрейной газовой котельной, возведение спортивной площадки и других объектов.
Также большой упор сделан в направлении улучшения условий труда и отдыха для наших сотрудников. Здесь можно отметить ремонт столовой, сооружение помещения для мастеров в МЗЦ, строительство помещения для отдыха сотрудников в МЗЦ.
Расскажите подробнее о проектах ремонтной службы 2025 года.
Ремонтная служба, помимо своего основного функционала, выполняет работу в других основных направлениях: реализация программ «Планета-Люди-Прибыль» и «Титул капитальных вложений по ремонту зданий и сооружений». По каждому из них подготовлен и утверждён график производства работ.
Мероприятия программы «Планета-Люди-Прибыль» сосредоточены на создании комфортной среды для труда и качественного отдыха сотрудников. В середине июля коллектив ЛМЗ уже имел возможность оценить новые объекты инфраструктуры: беседки у МСЦ и МЗЦ. Также для рабочих был установлен аппарат газированной воды в зоне отдыха МЗЦ.
В текущем месяце мы приступаем к ремонту и оснащению одного из помещений на проходной ЛМЗ, что очень важно, ведь внешний вид этого помещения создаёт первое впечатление о предприятии: здесь будут ожидать и проходить вводный инструктаж гости завода, а также новые сотрудники, прибывшие для трудоустройства. Проведение работ запланировано на период с августа по ноябрь.
В рамках «Титула капитальных вложений по ремонту зданий и сооружений» на 70% произведена замена оконных блоков в западном пролёте МСЦ, и на 50% – замена силового электрооборудования со стороны оконных проёмов. До начала отопительного сезона данные проекты будут завершены. Также идёт активная фаза ремонта входной группы, лестничного марша, коридора и санузлов в МСЦ согласно разработанному дизайн-проекту. В ближайшем будущем эти помещения приобретут современный облик, а служба ремонтов получит необходимый опыт для реализации аналогичных работ в других подразделениях.
Опыт реализации проектов у службы ремонтов действительно обширный. Какие из работ оказались самыми интересными для Вас?
Самым интересным в карьере оказался проект строительства новой водогрейной газовой котельной, предназначенной для теплоснабжения предприятия. За один год была проделана колоссальная работа: инженерно-геологические и геодезические изыскания, разработка проектной документации, подбор и приобретение оборудования, монтаж здания котельной и дымовых труб, строительно-монтажные работы наружных инженерных сетей и работы внутри котельной, ввод в эксплуатацию и сдача объекта в Ростехнадзор. Благодаря слаженной работе нашей команды все работы удалось завершить до начала отопительного сезона.
Как Вы видите дальнейшее развитие своего подразделения?
Дальнейшее развитие службы ремонтов напрямую зависит от пути развития предприятия. Конечно же, я желаю, чтобы служба главного инженера росла, ведь производственные мощности постоянно пополняются новым оборудованием, которое требует качественного и своевременного обслуживания.
Дмитрий Владимирович, давайте поговорим о ближайших перспективах. Какие инфраструктурные изменения ждут ЛМЗ?
В настоящее время уточняются шаги по дальнейшему техническому перевооружению: начиная с приобретения станка для лазерной резки профилей в МЗЦ и до проработки размещения стана для сборки, сварки и правки двутавровой балки. Также рассматривается вопрос о роботизации нескольких участков. Масштабные изменения в технологических процессах неизбежно повлекут за собой перепланировку и перенос участков.
Чтобы поддерживать высокую планку, предприятию необходимо и внешнее преображение. Уже подготовлен новый проект «Титула капитальных вложений по развитию инфраструктуры предприятия». Он включает мероприятия, связанные с ремонтом фасадов проходной, заводоуправления, МСЦ и МЗЦ, а также внутренних помещений. Идеи по улучшению рабочей среды в рамках программы «Планета-Люди-Прибыль» аккумулируются непрерывно, а самые актуальные – берутся в проработку. Одна из обсуждаемых в коллективе потребностей – ремонт и оснащение помещения под сушку одежды и обуви модульными сушилками в МСЦ. Предложения от сотрудников мы продолжаем принимать, а потому призываю коллег стать соавторами программы «Планета-Люди-Прибыль», которую мы готовим на 2026 год.
